管理者為何要增加管理的透明度？孔子說：國有家庭的人不是貧窮，而是不平等。這是人的本性，幾千年不變。主要思想是，在一個組織中，人們不擔心分配少，而是擔心分配不均。他們擔心的不是貧窮，而是不安全。雖然現(xiàn)在

管理者為何要增加管理的透明度？

孔子說：國有家庭的人不是貧窮，而是不平等。

這是人的本性，幾千年不變。

主要思想是，在一個組織中，人們不擔心分配少，而是擔心分配不均。他們擔心的不是貧窮，而是不安全。

雖然現(xiàn)在生活比較富裕，但我們不能再以不關心員工收入來衡量員工的心態(tài)，但“受不平等之苦”、“受焦慮之苦”仍然是人性的基本需求。

在這里，我們不應該簡單地把不平等理解為平等分配，而是公平。

員工如何理解公平？

當然，我們需要公平和公開。

如果管理層不盡可能公開透明，員工就不會感到公平。

特別是在相對富裕的時代，有很多工作機會。工作不僅要有一口飯吃，更要追求內心的幸福。如果你覺得不公平，那是不能容忍的。這樣，團隊凝聚力就會更加缺乏，員工流失率高，給企業(yè)管理帶來更大的難度。

一個行業(yè)價錢太透明，是不是好事？

謝謝

！例如，招標采購（平臺）和期貨電子盤的初衷之一就是價格透明，目的是實現(xiàn)“三公”目標。

現(xiàn)在，除了一些小產(chǎn)品（小而獨特的供應），如早期的無定形材料，各種商品的價格已經(jīng)變得透明。

換言之，如果一個初始產(chǎn)品的壟斷度很高，那么它會給出幾倍甚至幾十倍利潤的價格。買家賺這么高的利潤不合理嗎？所以透明是件好事。

關于你的問題，它可能來自一些疑慮。例如，您可能無法獲得一些價格信息，但實際上這些價格信息是非常透明的。換個地方或者問問企業(yè)。

順便說一句，價格透明度應該防止和避免價格操縱，包括電子盤和非電子盤。

否則，他們要么啞口無言，要么最后提起訴訟。

如何實現(xiàn)企業(yè)信息透明化？

企業(yè)信息透明度需要從多個維度呈現(xiàn)。

1. 客戶訂單信息的展示。

2. 企業(yè)內部客戶訂單流程進度的表示。

3. 客戶是否根據(jù)訂單確定物料、安排生產(chǎn)、匯報生產(chǎn)。

4. 訂單付款計劃和客戶信用額度。

5. 客戶的收款率。

6. 高質量客戶的訂單和詳細的訂單清單。

7. 訂單銷售趨勢分析表。

8. 原材料庫存、產(chǎn)成品庫存變動表。

9. 每個訂單的成本分析。

10. 每批報銷。相應的訂單成本分析。

11. 不基于訂單的成本分攤分析。

12. 如果有些產(chǎn)品價值很高，就應該追溯。

13. 了解區(qū)域訂單銷售情況，分析成本和區(qū)域訂單銷售情況，分析趨勢。

14. 原材料訂貨價格波動趨勢。原料安全庫存的趨勢。

職場工資是否應該透明化？

員工會將他們的工資與三件事進行比較：內部同事、外部市場條件和他們的努力。如果出現(xiàn)不公，員工會產(chǎn)生巨大的負面情緒。

讓我們看一個案例：公平理論認為，員工不僅要關注薪酬，還要關注內部公平、外部公平和個人公平。成熟的管理者應該懂得如何把自己的權力關進籠子，讓嚴格的規(guī)章制度給員工一種公平感和安全感。

，歡迎關注，共同探討職場中的那些事情

商品價格透明化對實體店的影響，怎么應對？

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，商品的信息鴻溝越來越小。說明商品價格透明度從提高商品附加值入手，對實體店的經(jīng)營有一定的影響。

首先，實體店提供更好的購物體驗，是購物和社交的基本需求。第二，提高實體店的外部景觀吸引力。這一景觀包括視覺、味覺、嗅覺和密集的商業(yè)綜合體。從外觀設計到停車場、服務、商場內的氣味，都會吸引顧客加入，從而使顧客產(chǎn)生幻覺，提高商品的附加值。第三，店鋪櫥窗的設計，銷售人員的大方，營銷技巧的得當，與顧客互信的成本，提高實體店的社會屬性，讓顧客能夠消費。

第四，提高現(xiàn)場銷售能力，實體店的現(xiàn)場銷售，顧客都在現(xiàn)場，會產(chǎn)生一定的心理錯覺，消費也會提高。

第四，售后服務。線下銷售的售后服務與網(wǎng)上快遞服務相結合，讓顧客有了良好的購物體驗。