用timmons模型分析任意一個(gè)創(chuàng)業(yè)管理學(xué)案例？Timmons創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型的核心思想是創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其中商機(jī)、資源和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是最重要的驅(qū)動(dòng)因素。它們的存在和成長(zhǎng)決定了創(chuàng)業(yè)過(guò)程的走向。1

用timmons模型分析任意一個(gè)創(chuàng)業(yè)管理學(xué)案例？

Timmons創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型的核心思想是創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其中商機(jī)、資源和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是最重要的驅(qū)動(dòng)因素。它們的存在和成長(zhǎng)決定了創(chuàng)業(yè)過(guò)程的走向。

1. 機(jī)會(huì)。Timmons總結(jié)了一個(gè)評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的框架，包括八個(gè)類別和53個(gè)指標(biāo)。這八類包括：產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)因素、收獲條件、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、致命缺陷、企業(yè)家個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異。創(chuàng)業(yè)案例的機(jī)會(huì)可以從這八個(gè)方面來(lái)分析。2資源。資源也是創(chuàng)業(yè)資源，包括財(cái)務(wù)資源、客戶資源、技術(shù)資源、人力資源、管理資源等。團(tuán)隊(duì)。最好的分析是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)集體行動(dòng)一起做什么。團(tuán)隊(duì)成員提供了什么建議。最后，我可以隨意做一個(gè)總結(jié)。