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項目范圍管理的三個核心步驟？

規(guī)劃：計劃過程是試圖捕獲和定義需要完成的工作的時候。

控制性：控制和監(jiān)視過程集中于記錄跟蹤，范圍爬升，跟蹤以及不批準/批準項目更改。

閉幕：在最后的過程中，結(jié)案包括對項目可交付成果的審核以及對原始計劃的結(jié)果評估。

項目管理范圍？

項目管理范圍：以范圍規(guī)劃的成果為依據(jù)，詳細描述項目和產(chǎn)品的過程，并把結(jié)構(gòu)寫進詳細的項目范圍說明書中。

如何進行項目范圍管理？

項目范圍管理中最重要的概念就是項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），項目范圍管理的結(jié)果也是形成WBS，它是項目管理的基石。

要形成WBS，首先對項目要有明確的定義，而且要處理好界面，也就是把范圍定義好，接下來就是對項目的分解了。

實施過程中，還要對項目范圍的變更進行跟蹤和評估。